Régulation

Programme de la formation

Mettre en place un dispositif de régulation d'équipe au sein de son service permet l'amélioration de la dynamique de travail. Effets attendus : amélioration de la communication interne, régulation et prévention des conflits dans les équipes, réflexion sur le sens du travail et sur la pertinence de la coopération au sein d'un groupe professionnel. Nous privilégions une approche systémique de l'analyse des situations. Il s'agit d'un dispositif régulier (en fonction de votre organisation), l'idéal reste une séance mensuelle voire toutes les 6 semaines. Il est généralement prévu sur une année mais peut être reconduit sur une année. Il fonctionne sur la base d'un groupe restreint avec un effectif idéal compris entre 8 et 10 participants avec une limite : pas plus de 12 participants. Nous travaillons sur un axe de développement de la dynamique d'une équipe à partir de l'analyse de situations de travail. Chaque analyse de situation se fait sur trois niveaux : - Institutionnel : quelles sont les règles qui encadrent cette situation ? - Organisationnel : quels étaient les ressources internes et externes qu’il était possible de mobiliser et quelles étaient les contraintes existantes ? - projectif : Comment développer en interne les ressources pour compenser les contraintes. Une régulation n’est pas un groupe de parole, il ne permet pas un échange a visée thérapeutique, même s’il existe des effets indirects qui favorisent le bien-être professionnel. Une régulation n’est pas une supervision, il ne permet pas de recevoir l’expertise de l’animateur sur des sujets techniques précis – même si, indirectement, les compétences professionnelles de l'équipe évoluent grâce aux échanges guidés entre professionnels. Une régulation n'est pas une GAPP, puisque nous travaillons plus sur l'articulation de la coopération au sein d'une équipe que sur la posture professionnelle des participants vis à vis des personnes qu'ils accueillent. Dans une régulation d'équipe, l’animateur est expert du questionnement et accompagne les équipes de travail à approfondir en groupe l’analyse d’une situation pour en faire émerger une meilleure dynamique de travail en groupe dans les soins, les accompagnements, le management ou la gestion d’un service.