Renforcement des compétences managériales par le codéveloppement inter-établissements
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Formation créée le 09/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme vise à renforcer les compétences managériales et la posture professionnelle des cadres du secteur médico-social à travers une approche collaborative de codéveloppement inter-établissements. En participant à ce programme, les cadres bénéficieront d'un accompagnement personnalisé pour développer leurs compétences en gestion des dysfonctionnements organisationnels, en communication managériale efficace et en gestion des situations critiques. Le programme favorise également la création d'un réseau professionnel durable entre les cadres, permettant un partage d'expériences et de bonnes pratiques. Spécificités de l'approche inter-établissements : - Enrichissement mutuel : partage d'expériences variées entre différents contextes - Décloisonnement : sortie de l'isolement professionnel - Partage de pratiques : comparaison et adaptation des bonnes pratiques - Réseau professionnel : création de liens durables entre cadres
Objectifs de la formation
- Développer les compétences managériales face aux dysfonctionnements organisationnels
- Renforcer la posture professionnelle des cadres dans leur rôle de régulation
- Favoriser l'échange de pratiques entre établissements similaires
- Construire des outils managériaux adaptés aux spécificités du secteur médico-social
- Développer l'autonomie et la légitimité des cadres dans leurs fonctions
- Prévenir l'isolement professionnel par la création d'un réseau d'entraide
Profil des bénéficiaires
- Cadres de santé
- Cadres administratifs
- Responsables de service
- Faisant fonction de cadre
- Fonction d'encadrement avec responsabilités opérationnelles
Contenu de la formation
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Déroulé d'une séance type
- Tour de table et actualités
- Bilan de la séance précédente
- Présentation des situations managériales
- Choix de la situation à traiter collectivement
- Exploration approfondie avec le groupe
- Recherche de solutions et alternatives
- Plan d'action et engagements
- Bilan et apprentissages
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THÉMATIQUES MANAGÉRIALES PRIORITAIRES En lien direct avec les problématiques identifiées lors de l'intervention de régulation :
- Gestion des dysfonctionnements organisationnels - Clarification des rôles et responsabilités managériales - Gestion des conflits interservices - Amélioration des circuits décisionnels - Coordination des équipes et des plannings
- Développement de la posture managériale - Légitimité et autorité dans la fonction - Communication managériale efficace - Gestion des résistances au changement - Accompagnement des équipes dans l'autonomie
- Outils et méthodes managériales - Conduite de réunions efficaces - Gestion des situations critiques - Évaluation et feedback constructif - Prévention des risques psychosociaux
- Spécificités du secteur médico-social - Articulation soin/management - Gestion des contraintes réglementaires - Relations avec les familles et résidents - Qualité et bientraitance
Animation des séances de codéveloppement par un prestataire externe. Anaïs BAYLE a une expérience significative en direction d'établissement de santé, elle propose aujourd'hui d'accompagner les équipes cadres et non cadres dans l'amélioration de leurs pratiques
- Bilan d'étape après 5 séances
- Évaluation finale en fin de cycle
- Questionnaires de satisfaction participants et directions
- Animation des séances de codéveloppement
- Bilan intermédiaire et évaluation finale